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AgendaITSM 15Junio: Cómo plantearse la Transformación Digital PDF Imprimir E-mail

 

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La Transformación Digital lleva implícito un cambio en la formas de gestionar las tecnologías subyacentes, pero también como se gestiona el propio negocio. El debate de las Dos Velocidades en TI también está pasando a ser un debate de la Empresa. 
 
Las reflexiones de la ponencia de Moises Navarro sobre la dos o tres velocidades, plantea el encaje de los diversos modelos de trabajo que podemos utilizar. Agilidad y DevOps están en esta senda. 
 
Pero los casos prácticos nos muestran cómo las empresas están comenzando a cambiar, muchas veces son iniciativas sencillas y puntuales que aportan mejoras. Otras veces, estas iniciativas están orquestadas en un programa extenso de transformación. Walter Henríquez comenta como este gran bufete de abogados aborda la digitalización de su negocio anticipándose al mercado.
Semana del 08 al 15 de Junio de 2017

Ponencia: ¿Bimodal o trimodal ? ¿Dev / Ops? ¿DevOps? o ¿mejor Dev+Ops? ¿multi-cloud? ah, y... ¡tranformación digital! 
Moisés Navarro Marín - VMware
ITGSM16
Transformación Digital 

En Abierto botonZEstudioTIGranate

 


ITGSM16 Moisés Navarro Marín

Caso Práctico:Transformación Digital de Cuatrecasas.
Walter Henríquez Távara - CUATRECASAS Gonçalves Pereira
VISION16
Transformación Digital 


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Walter Henriquez Tavara Visión16

 


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 LEYENDA DE ICONOS:
botonTrailerGranate Trailer es un extracto de la ponencia en vídeo de 2 a 5 min. de duración. Es en abierto.
botonZEstudioTIGranate La zonaEstudioTI es una página web con la descripción de la ponencia, el vídeo y el pdf embebidos. Este tipo de página va en abierto
botonZEstudioTIGranateCorazon Es una página web tipo zonaEstudioTI, el corazón indica de acceso restringido sólo para socios.  

Última actualización el Viernes, 09 de Junio de 2017 06:56
 

IT Agile 4x4380 profesinales se darán cita en el congreso de Agilidad y DevOps en las Corporaciones y Medianas Empresas. Con casos reales de Mango, Telefónica, Banco Santander, Ing Bank, Orange, El Corte Inglés, Lastminute, GoldCar, etc.

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Inicio Agenda-Horarios Agenda-Ponentes Registro Call For Sponsors Localización Miembros Comité

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Agenda con Horarios

Si quieres ver los horarios ir a la Agenda con lista de Ponentes

08 Junio 2017 -  Sede ESNE. Avenida de Alfonso XIII. 28002 Madrid  

Tag Twitter del Evento: #AGILE17 @itsmfes 

HORARIO: Reserva tu agenda a partir de las 8:30h hasta las 19:00h. Puedes asistir todo el día, bien la mañana o sólo a la tarde.  

Hora Dura Sala AUDITORIUM  
8:30 0:30 Recepción y Registro
9:00 0:30 Sesión de Apertura
Rafael Díaz (ESNE), Luis Morán y Pablo Grueso (itSMF)


9:30 0:30 01- Keynote: Equipos de Alto Rendimiento: Peopleware y Management 3.0
Javier Garzás (URJC, 233gradosDeTI)

10:00 0:30 02- Keynote: SCRUM modelo de trabajo Ágil para la EraDigital
Jerónimo Palacios (JERONIMOPALACIOS.COM)

10:30 0:30 03- Keynote: DevOps & Teams: el ingrediente secreto del éxito empresarial
Vladimir Cavalcanti (ATLASSIAN)

11:00 1:00 Café y Networking
Hora Dura Sala AUDITORIUM Sala MULTIFUNCIÓN
12:00 0:30 04- Economía de los Servicios y Agilidad en ING
José San Román (ING BANK)
08- Mapa de Metodologías Ágiles, qué modelo usar
Pau Mugarra (Meetup Peopleware y Management3.0)
12:30 0:30 05- Escalando la Agilidad Empresarial ... los 14 ochomiles
Jesús Hernando Corrochano (EL CORTE INGLÉS, UC3M, AHDALID)
09- Roles en una Organización Ágil y estilos de Liderazgo
Gema Gutiérrez (URJC)
13:00 0:30 06- Gestión del Cambio: Impacto de Agile en los Modelos Organizativos Tradicionales
Xavier Albaladejo (MANGO)
10- DevOps e ITSM, el Feedback desde Producción y Seguridad a Desarrollo
Victor M. Fermández (itSMF)
13:30 0:30 07- DevOps e ITSM, la Integración de dos Mundos
Israel López (TECNOFOR)
11- La Automatización de Pruebas y la Importancia de la Gestión del Dato (TDM y GDPR)
Enrique Almohalla (netZima)
14:00 1:30 Tiempo para Comida y Networking  
Hora Dura Sala AUDITORIUM  
15:30 0:30 12- Caso Banco Santander: Marco Ágil, Gestión del Cambio y Estado de Implantación
Pablo Ruiz Fuertes (BANCO SANTANDER)
 
16:00 0:30 13- Cultura Ágil para la Creación de Productos. Product Owner epicentro del Marco Ágil
Carmen Lasa (TELEFÓNICA I+D)
 
16:30 0:30 14- La importancia de Design Thinking y Canvas en una Empresa Ágil
Ángel Casado de Santos (Operadora Telco)
 
17:00 0:30 15- DevOps en Goldcar: Desde la Programación Heróica a la Integración Continua
David Llobregat (GOLDCAR)
 
17:30 0:30 16- 5 años de Visual Management en lasminute.com group
Vanesa Tejada (lasminute.com group)
 
18:00 0:30 17- Mis Conversaciones con CEOs y CIOs sobre Transformación Digital y Metodologías Ágiles
Roberto Canales (AUTENTIA)
 
18:30 0:30

Debate: Agilidad-DevOps-ITSM
Todos

 
19:00   Cierre del Congreso  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IT Agile 4x4380 profesinales se darán cita en el congreso de Agilidad y DevOps en las Corporaciones y Medianas Empresas. Con casos reales de Mango, Telefónica, Banco Santander, Ing Bank, Orange, El Corte Inglés, Lastminute, GoldCar, etc.

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Agenda con PDFs de las Ponencias

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08 Junio 2017 -  Sede ESNE. Avenida de Alfonso XIII. 28002 Madrid  

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8:30 0:30 Recepción y Registro
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Rafael Díaz (ESNE), Luis Morán y Pablo Grueso (itSMF)


9:30 0:30 01- Keynote: Equipos de Alto Rendimiento: Peopleware y Management 3.0
Javier Garzás (URJC, 233gradosDeTI)

10:00 0:30 02- Keynote: SCRUM modelo de trabajo Ágil para la EraDigital 
Jerónimo Palacios (JERONIMOPALACIOS.COM)

10:30 0:30 03- Keynote: DevOps & Teams: el ingrediente secreto del éxito empresarial 
Vladimir Cavalcanti (ATLASSIAN)

11:00 1:00 Café y Networking
Hora Dura Sala AUDITORIUM Sala MULTIFUNCIÓN
12:00 0:30 04- Economía de los Servicios y Agilidad en ING 
José San Román (ING BANK)
08- Mapa de Metodologías Ágiles, qué modelo usar 
Pau Mugarra (Meetup Peopleware y Management3.0)
12:30 0:30 05- Escalando la Agilidad Empresarial ... los 14 ochomiles 
Jesús Hernando Corrochano (EL CORTE INGLÉS, UC3M, AHDALID)
09- Roles en una Organización Ágil y estilos de Liderazgo 
Gema Gutiérrez (URJC)
13:00 0:30 06- Gestión del Cambio: Impacto de Agile en los Modelos Organizativos Tradicionales 
Xavier Albaladejo (MANGO)
10- DevOps e ITSM, el Feedback desde Producción y Seguridad a Desarrollo 
Victor M. Fermández (itSMF)
13:30 0:30 07- DevOps e ITSM, la Integración de dos Mundos 
Israel López (TECNOFOR)
11- La Automatización de Pruebas y la Importancia de la Gestión del Dato (TDM y GDPR) 
Enrique Almohalla (netZima)
14:00 1:30 Tiempo para Comida y Networking  
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15:30 0:30 12- Caso Banco Santander: Marco Ágil, Gestión del Cambio y Estado de Implantación 
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16:00 0:30 13- Cultura Ágil para la Creación de Productos. Product Owner epicentro del Marco Ágil 
Carmen Lasa (TELEFÓNICA I+D)
 
16:30 0:30 14- La importancia de Design Thinking y Canvas en una Empresa Ágil 
Ángel Casado de Santos (Operadora Telco)
 
17:00 0:30 15- DevOps en Goldcar: Desde la Programación Heróica a la Integración Continua 
David Llobregat (GOLDCAR)
 
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mango

  Gestión del Cambio: Impacto de Agile en los Modelos Organizativos Tradicionales
 

Xavier Albaladejo. Mango.

En esta sesión se comparan el diseño organizativo tradicional con el Agile, explicando por qué se producen ciertos problemas en el tradicional, cuáles son los principios para realizar el cambio, enumerando pasos y técnicas que pueden ser útiles para una transformación a un modelo Agile.

Esta es tu sesión si: (1) Eres responsable de transformación (Digital y/o Agile) o Agile Coach. (2) Quieres explicar de manera sencilla la necesidad de la transformación. (3) Quieres conocer una estrategia de transformación Agile y técnicas que te pueden ayudar.



BIO   REFERENCIAS
Xavier Albaladejo es especialista en transformación organizativa basada en principios Agile-Lean.

Su trabajo como Agile-Lean organizational coach en MANGO e-business consiste en la introducción de Agile-Lean como parte de la transformación Digital de la empresa, con el objetivo de incrementar su rapidez y flexibilidad para adaptarse a las necesidades de sus clientes.

Xavier Albaladejo es coordinador del Máster en Métodos ágiles de La Salle, Certified Scrum Practicioner por la Scrum Alliance, Certied LeSS Practitioner, fundador de proyectosagiles.org y de Agile Barcelona y ha sido presidente de Agile Spain.

 

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Última actualización el Lunes, 05 de Junio de 2017 17:36
 
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urjc

  Roles en una organización ágil y estilos de liderazgo
 

Gema Gutiérrez Peña. Universidad Rey Juan Carlos.

Las distintas ideas para liderar un equipo que nos podemos encontrar y cómo al cambiar las necesidades de las organizaciones han ido evolucionando a líderes ágiles. También se trata el papel del Jefe de Proyecto en una organización Ágil.



BIO   REFERENCIAS
Ingeniería Técnica en Informática de Sistemas en la Universidad Rey Juan Carlos; Máster en Ingeniería en Sistemas de la Información.

Universidad Rey Juan Carlos; Actualmente Estudiante en el programa de Doctorado de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en la Universidad Rey Juan Carlos.

   

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